2018年，圍繞打通生活污水運(yùn)維的“最后一公里”，紹興柯橋排水公司一路保駕護(hù)航：對全區(qū)飲用水源保護(hù)區(qū)110座及日處理能力30噸以上151座污水處理終端進(jìn)行全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化改造、對部分區(qū)域終端加裝紫外線消毒設(shè)施，確保所有生活污水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)達(dá)標(biāo)排放等，致力于打造城鄉(xiāng)生活污水治理設(shè)施運(yùn)維管理升級(jí)版；2019年，他們在運(yùn)維管理上再上臺(tái)階：重新定義生活污水運(yùn)維服務(wù)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格化”管理，將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智慧排水建設(shè)成果與生活污水運(yùn)維管理深度融合，進(jìn)一步深化“貼心水管家”服務(wù)內(nèi)涵，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)踐行“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”。

打柱定位，明確職責(zé)。分別以分公司、鎮(zhèn)（街）、村居（社區(qū)）為基礎(chǔ)，劃分三個(gè)等級(jí)的服務(wù)網(wǎng)格。每個(gè)運(yùn)行分公司為一級(jí)網(wǎng)格，分公司經(jīng)理擔(dān)任網(wǎng)格長；每個(gè)鎮(zhèn)（街）為二級(jí)網(wǎng)格，由各運(yùn)行分公司的副經(jīng)理或科長擔(dān)任網(wǎng)格長，網(wǎng)格內(nèi)明確若干名機(jī)電維修員；由若干個(gè)村居（社區(qū)）組成三級(jí)網(wǎng)格，確定若干名巡檢員為網(wǎng)格員。由一級(jí)網(wǎng)格長牽頭，細(xì)化落實(shí)二、三級(jí)網(wǎng)格日常工作職責(zé)、工作目標(biāo)和計(jì)劃，建立健全生活污水運(yùn)維網(wǎng)格化管理制度，不斷提升網(wǎng)格化管理服務(wù)成效。

平臺(tái)加持，智能助力。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步完善智能控制、智能巡檢、遠(yuǎn)程監(jiān)控、在線監(jiān)測等智能化管理模式，實(shí)現(xiàn)巡檢養(yǎng)護(hù)監(jiān)管、搶修維護(hù)工單管理、設(shè)備設(shè)施管理、業(yè)務(wù)審批管理、報(bào)表分析等在線化、實(shí)效化、精細(xì)化管理。

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，扁平管理。以政府要求和群眾需求為服務(wù)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、資源共享的數(shù)字化管理。各級(jí)網(wǎng)格之間按照橫向互聯(lián)、縱向互動(dòng)的要求，有效整合巡檢、維修、養(yǎng)護(hù)等資源，及時(shí)高效地落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)維服務(wù)責(zé)任，按照“369搶修服務(wù)圈”和核心區(qū)域“15分鐘搶修服務(wù)圈”工作要求，實(shí)現(xiàn)巡檢、報(bào)告、派單、處置、反饋、分析的閉環(huán)。

   “互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格化”將充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理在生活污水運(yùn)維服務(wù)中的全面覆蓋、資源共享、動(dòng)態(tài)跟蹤優(yōu)勢，加速智慧排水建設(shè)成果的應(yīng)用，推進(jìn)運(yùn)維智能化建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在服務(wù)管理、資源配置中的優(yōu)化和集成作用，建立精細(xì)、準(zhǔn)確、高效、規(guī)范的運(yùn)維管理與監(jiān)督機(jī)制，全面打造設(shè)施一流、管理一流、服務(wù)一流的城鄉(xiāng)生活污水治理設(shè)施運(yùn)維管理體系。