排水集團勇?lián)?dāng)作表率 創(chuàng)新賦能推動高質(zhì)量發(fā)展 發(fā)布日期：2022-06-02 來源：黑龍江水協(xié)
為貫徹落實市第十五次黨代會提出的全市上下扛起省會擔(dān)當(dāng)——落實“五個率先”打造“七大都市”，為龍江振興發(fā)展打頭陣當(dāng)主力作貢獻，奮力推進哈爾濱全面振興全方位振興取得新突破的工作要求，排水集團積極謀劃、主動作為，以“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的工作思路，不斷探索模式創(chuàng)新、優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境、加快創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局，切實強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，以創(chuàng)新賦能推動高質(zhì)量發(fā)展。
01、優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)，注入發(fā)展新動力
立足排水功能定位，厚植科技創(chuàng)新核心優(yōu)勢。成功舉辦6期“排水科技之春”系列論壇活動，通過“請進來”的方式，邀請國內(nèi)高級別專家、學(xué)者就排水行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)應(yīng)用進行面對面交流研討、答疑解惑，助力科技排水的治理模式、手段、方法升級，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。又在倡導(dǎo)深入調(diào)查研究排水管網(wǎng)系統(tǒng)提質(zhì)增效、內(nèi)澇防治和水環(huán)境治理的基礎(chǔ)上，首次開展排水科技論文征集活動，由專家評審、劃分等級，在全集團范圍內(nèi)共征集優(yōu)秀論文62篇集結(jié)成冊，向外界集中展示了BIM建模軟件的引進、自主研發(fā)機器人的應(yīng)用、非開挖修復(fù)技術(shù)的推廣等高質(zhì)量論文成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
堅持正確價值導(dǎo)向，完善人才成長機制。為充分調(diào)動創(chuàng)新主體的積極性主動性，制定了《引進人才管理辦法（暫行）》《員工考取職業(yè)資格獎勵的實施辦法》《員工提升學(xué)歷獎勵的實施辦法》等制度，進一步完善人才培養(yǎng)、使用、激勵體制機制，吸引、穩(wěn)定核心人才。2021年度共開展5次大規(guī)模市場化招聘，吸納高層次人員6人。
02、推動優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)科技創(chuàng)新賦能
錨定污泥無害化處理與資源化利用，建立國內(nèi)首家高寒地區(qū)管溝污水污泥科研實驗室。圍繞技術(shù)需求加強同相關(guān)院校合作研究與推進成果轉(zhuǎn)化。同哈爾濱工業(yè)大學(xué)環(huán)境學(xué)院達成長期合作關(guān)系，重點研究哈市管溝污水污泥性質(zhì)特點，形成污泥處置和資源化再利用處理方案；與北京師范大學(xué)合作開展“滲濾液對地下水影響”的研究，形成具體防控方案。實驗室實行模擬法人制，以項目負(fù)責(zé)人制度為紐帶，實行項目課題制。實施“兩結(jié)合”動態(tài)人事管理，現(xiàn)有常駐專職人員10人，各專業(yè)領(lǐng)域高級職稱10人、工程師30人，科研流動人員20人。
聚焦破解傳統(tǒng)開挖難題，成立應(yīng)急搶險與寒冷地區(qū)非開挖技術(shù)應(yīng)用中心。為破解傳統(tǒng)開挖搶修修復(fù)的“堵點、痛點、難點”問題，有效承擔(dān)非開挖技術(shù)的引進、研究、轉(zhuǎn)化、示范推廣等責(zé)任，集團公司新成立了“應(yīng)急搶險中心”，實施業(yè)務(wù)運行職能的全鏈條整合。積極同哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國城市規(guī)劃協(xié)會等26家國內(nèi)外知名高校、協(xié)會、企業(yè)進行廣泛交流，加強技術(shù)引進與聯(lián)合攻關(guān)，現(xiàn)已研究一種可帶水作業(yè)的管道二元CIPP原位固化修復(fù)技術(shù)（2Y-CIPP），計劃依托此項技術(shù)申請發(fā)明專利1項、實用新型專利2項、發(fā)表排水管道非開挖修復(fù)技術(shù)方面科技論文3篇。通過推動科技成果轉(zhuǎn)化，為解決地下水位高、管徑小等非開挖技術(shù)問題提供方式途徑。
03、探索流域化運營模式，發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)表率作用
圍繞區(qū)域內(nèi)澇治理、黑臭水體整治和運營管理提質(zhì)增效加速轉(zhuǎn)換流域劃分，探索通過集團管總、地區(qū)主營、專業(yè)主建的流域化管理模式創(chuàng)新，聚焦行業(yè)趨勢，制定頂層設(shè)計，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，確定工作目標(biāo)。聚焦核心主業(yè)“再提升”、完善考核體系“再推進”、管理方式“再探索”、經(jīng)營業(yè)務(wù)“再拓展”、管理制度“再保障”，全力推進集團公司質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，切實發(fā)揮公益國企擔(dān)當(dāng)表率作用，加強業(yè)務(wù)保障能力、提升水環(huán)境質(zhì)量，推動排水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。